(1) Implementirati "humano" upravljanje kako bi se stimulirala inicijativa i kreativnost zaposlenika.

Konkretno, to je metoda upravljanja kojom menadžeri koriste iskrene emocije kako bi poboljšali emocionalnu vezu i ideološku komunikaciju između menadžera i zaposlenika, zadovoljili psihološke potrebe zaposlenika i formirali skladnu radnu atmosferu. Emocionalno upravljanje može najbolje odražavati afinitet kulturnog upravljanja. Njegova suština je stimuliranje entuzijazma zaposlenika, eliminiranje negativnih emocija zaposlenika i postizanje efikasnog upravljanja putem emocionalne dvosmjerne komunikacije i komunikacije. "Humanističko" upravljanje treba usavršiti na "upravljanje hodanjem", "upravljanje slušanjem" i "upravljanje komunikacijom".

(2) "Upravljanje hodanjem": To znači omogućiti menadžerima da duboko prodru u proizvodno mjesto, razumiju situaciju i riješe probleme. U većem kontaktu sa zaposlenima, riječi i djela moraju polaziti od srca, jačati emocionalnu komunikaciju i njegovati vrstu intimnosti i povjerenja. Međuljudski odnosi, uspostavljaju profesionalnu i skladnu atmosferu saradnje. Menadžeri preduzeća su dobri u provođenju emocionalnog upravljanja punog ljudskog dodira, što znači ubrizgati "mazivo" u preduzeće kako bi se smanjilo unutrašnje trenje i ispravili međuljudski odnosi.

(3) "Slušanje menadžmenta": Menadžeri moraju pažljivo slušati mišljenja zaposlenih i stvarati prilike da zaposleni u potpunosti izraze svoja mišljenja. Situacija proizvodnje i poslovanja preduzeća usko je povezana sa svakim zaposlenikom. Svaki zaposlenik mora razumjeti svaki korak razvoja. Samo kada zaposlenici znaju i razumiju da je njihov rad jedna od odrednica korporativnih koristi, mogu se učvrstiti na svojim pozicijama. Uložite srce u posao.

(4) "Upravljanje komunikacijom": Bliskost između korporativnih menadžera i zaposlenika može se uspostaviti samo na osnovu međusobnog poštovanja i razumijevanja. Menadžer i osoba kojom se upravlja mogu razumjeti međusobno ponašanje i efikasno komunicirati samo ako se stave u poziciju i prihvate međusobni način razmišljanja i ostvare "empatiju". "Transparentnost upravljanja" će maksimizirati entuzijazam zaposlenika u proizvodnji.